Arbetshälsa består av smidigt arbete och en fungerande arbetsplats, som bäst kan stödjas genom en interaktiv personalledning. Personalen upplever sitt arbete som meningsfullt när arbetsresultaten utvärderas regelbundet och goda resultat belönas, framgår av resultaten av ett omfattande forskningsprojekt som genomfördes inom kommunsektorn.
I det treåriga forskningsprojektet för utveckling av kommunernas arbetsliv deltog 25 kommuner och samkommuner, 20 utvecklingsprojekt och fem universitet. Av kommunerna deltog bl.a. Kuopio, Björneborg, Pemar och Ylivieska och av samkommunerna bl.a. Päijät-Hämeen koulutuskonserni och Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymä.
Det egentliga forskningsarbetet gjordes i kommunernas lokala projekt och forskningsprojektet genomfördes i inlärningsnätverket Sakea. Forskningsobjekt var strategiskt personalarbete, belöningspraxis, chefsarbete och personalledning.
Forskningsprojektets resultat har samlats i publikationen "Oppimisverkosto kehittämisympäristönä" (Inlärningsnätverk som utvecklingsmiljö), som publicerades vid avslutningsseminariet för inlärningsnätverket Sakea i Kommunernas hus den 6 november. Publikationen innehåller resultaten av kommunernas lokala projekt och det nätbaserade utvecklingsarbetet.
Kommun- och servicestrukturreformen ändrar hela kommunfältet. Kommunerna blir i allt större grad nätverksorganisationer som baserar sig på samarbete. Den nätverksbaserade verksamheten med andra kommuner har en nyckelroll i synnerhet i utvecklingen av tjänster.
I Sakea-projektet undersöktes bl.a. strategisk ledning och information, belöningspraxis och personalledning samt stödet för inlärningsnätverk i utvecklingen av arbetslivet inom kommunsektorn. I genomförandet av strategin är det viktigt med ett interaktivt förfarande och en ledning som främjar deltagandet. Det är bra att ta med hela personalen i strategiarbetet.
Forskarna uppmuntrar till att frigöra sig från den vertikala informationsmodellen och ta modiga initiativ för att utveckla kommunernas ledningsmetoder. I samband med genomförandet av strategin blir kommunerna ständigt tvungna att bedöma hur väl de nått målen också inom de olika sektorerna. Att utnyttja kompetensen till fullo anses också vara viktigt. Även de politiska aktörernas roll i strategiarbetet bör stärkas.
En fungerande arbetsplats bygger på ett gott samarbete och förtroendefull kommunikation. Genom personalledning kan också den personliga utvecklingen i arbetet stödjas när man vet vilka fokuseringsområden som lärandet är tänkt att främja.
Inlärningsnätverket Sakeas forskning med syfte att utveckla arbetslivet inom kommunsektorn har genomförts med stöd av det nationella Tykes-programmet och Arbetarskyddsfonden. Avsikten är att distribuera forskningsresultaten också till stöd för den praktiska verksamheten i form av en handbok för chefer inom kommunsektorn. Handboken publiceras våren 2009.
Närmare upplysningar:
Terttu Pakarinen, sakkunnig inom personalutveckling, Kommunala arbetsmarknadsverket, (09) 771 22 28, 050 338 04 72
Teijo Räsänen, nätverkskordinator, Innotiimi Oy, tfn 0500 67 21 73
Kommunala arbetsmarknadsverket (KA) är de kommunala arbetsgivarnas intresseorganisation i arbetsmarknadsfrågor. Arbetsmarknadsverket representerar de 348 kommunerna och 168 samkommunerna i Finland. KA förhandlar om de kommunalt anställdas löner och anställningsvillkor. Kommunerna och samkommunerna har 437 000 anställda.