Målet för personalledningen är kommunorganisationer med kompetent, motiverad och förändringsbenägen personal. Personalledningen inverkar både på resultaten och på arbetslivskvaliteten om den är strategisk och fungerar i det praktiska chefsarbetet.
Vad innebär personalledning och personalarbete?
Med personalledning avses
- ledning av personalresurser (Human Resource Management)
- skötsel av arbetslivsrelationer (Industrial Relations) och
- ledarskap (Leadership).
Till personalarbetet (HR) hör i vid bemärkelse den personalpraxis och de personalprocesser som tillämpas på olika nivåer inom organisationen och genom vilka man tryggar en tillräcklig och rätt fördelad, personalstyrka med kompetens, arbetshälsa och engagemang.
Betydelsen av personalarbetet och personalledningens strategiska roll som ledningens samarbetspartner understryks i framtiden mer än tidigare.
I en strategisk roll
- HR hjälper med att bygga upp en verksamhetsstrategi
- HR har en framtidsvision
- HR föreslår alternativa lösningar i kommunala frågor och serviceärenden
- HR förstår externa kunder och sprider kundinformation
- Personalledningen arbetar med ledningen (organisationens mål och betydelse).
Utmaningarna för personalarbetet i kommunerna
Viktiga utmaningar i personalarbetet hänger ihop med förändringsledning. Exempel:
- prognostisering och definition av förändringsbehovet
- motivation och engagemang för en fortgående förändring
- kompetensutveckling och bestående förändringsberedskap
- omsorg om arbetshälsan
Terttu
Pakarinen
utvecklingschef
+358 9 771 2228, +358 50 338 0472
Mobiltelefon:
+358 50 338 0472
E-post:
fornamn.efternamn@kt.fi
25.1.2012 17:48